Dirigeants à faible QI : 5 raisons de les admirer.

Cet article se concentre sur les dirigeants ayant un faible QI : il présente les détails clés, le contexte et explique pourquoi ce sujet est important pour ceux qui suivent la technologie, la science et la culture numérique.

Des dirigeants ayant un faible QI et une faible perception du leadership.

L'ouvrage « Leaders with low QI and leadership perception » résume les points clés pour comprendre le sujet, son contexte et son impact sur le lecteur.

Donc, comme certaines personnes, nous avons trouvé stupide ou avec une intelligence inférieure à la nôtre parviennent à être des leaders couronné de succès dans les domaines les plus divers ou même être admiré par vos dirigeants ? Découvrez-le dans cet article.

Stupide et réussi. Comment peux-tu?

C'est ce qu'une étude de Université de Lausanne, dont le siège est à Suisse, tente d'expliquer en analysant environ 400 leaders dans 30 pays qui travaillent dans différents domaines et secteurs productifs.

Alors que leurs capacités intellectuelles étaient mesurées par un test de QI, les compétences de conduire ont été évalués par le biais d'entretiens avec huit collaborateurs qui ont pu faire une évaluation moyenne de leur performance en tant que leaders, c'est-à-dire leurs propres subordonnés.

C'est alors que la relation subtile entre les niveaux d'intelligence et de leadership d'un leader a été découverte en tenant compte de la façon dont il est perçu par ses subordonnés.

QI idéal pour les leaders

Alors que les leaders avec QI légèrement en dessous de la moyenne n'ont pas été bien évalués par leurs pairs, qui ont obtenu QI acide de 120 était également perçu comme inefficace. Et voici la grande surprise : plus le QI, plus ces dirigeants sont également susceptibles d'être perçus négativement.

Des facteurs tels que le sexe ou les différences salariales ne semblaient en rien contribuer à changer la perception des dirigeants interrogés.

Une autre conclusion surprenante est que lorsque la différence entre les QI du patron et de ses subordonnés était supérieur à 18 points, ces derniers ont commencé à évaluer encore plus négativement leur chef.

À l'autre extrême, les dirigeants qui ont atteint QI à peine 82 étaient perçus aussi positivement que ceux de IQ 118, même lorsqu'ils présentaient des performances statistiquement inférieures.

Pour minimiser le problème, l'étude recommandait que le manager d'un groupe d'intelligence moyenne, c'est-à-dire avec un QI d'environ 100, ait un quotient intellectuel d'au plus 118, pour être considéré comme faisant partie du bon groupe. .

Bien que ce score soit suffisant pour classer ce leader comme 'très intelligent', elle est loin d'une 'intelligence supérieure', qui se situe entre 130 et 145, et plus encore du niveau 'extrêmement doué', QI au-dessus de 145 XNUMX.

Une partie de ce résultat surprenant peut être mieux comprise en examinant les diverses capacités que doit avoir un bon leader. Selon la culture du type de travail effectué ou même de l'entreprise, beaucoup de vos fonctions reposent davantage sur des compétences techniques, tandis que d'autres nécessitent des compétences générales..

De cette façon, ce phénomène peut avoir moins à voir avec un préjugé enraciné contre les «nerds» et plus à voir avec notre capacité à les comprendre.

La compréhension est la clé

La recherche suggère que le plus gros problème pour les dirigeants au QI élevé est de faire face à ce que l'on appelle le "fossé de compréhension", qui représente la distance entre ce qu'ils disent et ce que leurs subordonnés moins intelligents ont du mal à comprendre.

Et, selon l'auteur principal de l'étude, Jean Antonakis, la meilleure façon d'éviter une telle échappatoire est d'utiliser simplement l'intelligence de quelqu'un pour construire métaphores créatives qui peut persuader et inspirer vos employés.

"Je pense que la seule façon pour une personne intelligente de signaler correctement son intelligence et de rester en contact avec les gens est de parler de manière charismatique", a expliqué Antonakis.

Donc le secret est simplement d'avoir du charisme ?

Bien que cela soit plus facile à dire qu'à faire, cette solution pourrait être un premier pas dans la bonne direction pour construire un avenir meilleur avec moins d'idées fausses et ainsi placer les personnes les plus intelligentes et les plus qualifiées à des postes de direction couronnés de succès.

source: Ingénierie intéressante

Dirigeants à faible QI : ce qu’il faut savoir avant de poursuivre.

Qui cherche dirigeants ayant un faible QI En général, on recherche une réponse directe, mais il est également nécessaire de comprendre le contexte, les limites et les impacts potentiels. Par conséquent, cette mise à jour réaffirme les points essentiels du sujet sans en altérer l'objectif initial.

Le contenu aborde également des termes connexes, tels que le leadership et l'intelligence, ainsi que les leaders admirés, afin de rapprocher le sujet des véritables questions du lecteur et d'améliorer la clarté éditoriale.

Au-delà des informations principales, il est important de préciser la date de publication de l'information, les acteurs impliqués, son utilité pratique pour le public et ses éventuelles répercussions. Cette contextualisation permet de transformer un bref article en un guide plus utile pour la recherche et la lecture.

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